Come incrementare l’efficientamento aziendale?
Come incrementare l’efficientamento aziendale? Parliamo di una tematica fondamentale per quanto riguarda le aziende e molto delicata. Un argomento che andrebbe affrontato seguendo una consulenza nei processi aziendali da parte di professionisti.
Efficientamento aziendale, cos’è
Con il termine efficientamento aziendale si fa riferimento alle strategie e agli strumenti che permettono di organizzare e di eseguire dei processi particolari, producendo dei risultati di qualità investendo le risorse. Riducendo i tempi, gli sforzi e il capitale, le aziende possono infatti comunque aumentare la funzionalità, i profitti e la produttività. Ciò permette alle organizzazioni di aumentare le proprie attività, restando comunque competitive e un servizio migliore ai clienti.
L’efficienza aziendale può essere positiva se è maggiore del 100% e negativa se è inferiore al 100%. L’efficienza negativa si verifica quando si sostengono dei costi che sono maggiori rispetto a quanto si era previsto, per questo motivo le operazioni di produzione saranno state molto meno efficienti rispetto alle attese. Nel caso contrario si verifica una efficienza positiva.
Come aumentare l’efficientamento aziendale
Studio Piazza offre un team di professionisti capaci di aumentare l’efficientamento aziendale. Può contare su un gruppo di persone con alte competenze specifiche e specializzazioni, con un servizio di consulenza gestionale e industriale rivolta alle imprese che hanno necessità di intraprendere un percorso che sia orientato verso il cambiamento.
La consulenza dello Studio Piazza offre la possibilità di iniziare un percorso che consente di aumentare al massimo la consapevolezza degli imprenditori e la redditività, ma anche per massimizzare la reazione del valore, aumentare al massimo l’efficienza dei processi (arrivando sino al 20%) e migliorare al meglio la competitività.
L’aumento dell’efficienza aziendale parte dall’analisi e mappatura dei processi per aiutare le imprese a individuare quelli che sono i fattori critici in termini di costo, di flusso di lavoro e profitto. La metodologia che viene applicata da Studio Piazza è quella della Lean Production e usa prassi e strumenti che sono a costo zero e soprattutto ad alta efficienza. Implementando questi strumenti e le attività migliorative per tutto il percorso.
Dopo aver individuato i fattori critici, al cliente vengono fornite delle soluzioni concrete al fine di migliorare l’efficienza di ogni business, aggiungendo strumenti per analisi, controllo, dimostrazione di costi e ricavi di gestione.
Come incrementare l’efficientamento aziendale
Come incrementare l’efficientamento aziendale? La risposta non è semplice ed è fondamentale rivolgersi sempre a professionisti del settore. La prima condizione è quella di avere a disposizione tutti i dati riguardanti l’azienda in tempo reale. Bisognerà quindi conoscere ciò che accade in qualsiasi reparto, anticipare quelli che saranno i punti deboli all’interno del sistema produttivo. Ma anche prendere delle decisioni che siano efficaci per poter incrementare al meglio la produttività.
Il secondo consiglio è quello di ridurre iI tempo di fermo degli impianti. Sono infatti i tempi improduttivi che vanno a causare un calo di produttività nelle linee. Andarli a ridurre dunque significherà anche diminuire al massimo i costi di produzione. Questo può venire utilizzando delle tecnologie che usano automazione delle macchine e comunicazione per andare a rilevare con estrema precisione il funzionamento degli impianti.
Andrà poi monitorata l’efficienza produttiva di ogni macchina oppure di un operatore. Si tratta degli indicatori principali per comprendere quanto e come il processo sta sfruttando una risorsa. La direzione produttiva in tal modo potrà subito intervenire dove serve per evitare che ci siano scontri e che ci siano delle difficoltà produttive che possano andare a incidere in modo negativo sul rendimento.
Vanno infine analizzati gli scarti che vengono prodotti nei processi, andando a ridurre la qualità della produzione e causando delle perdite economiche. Una mappatura degli scarti permette di rivelare i difetti e i problemi, programmando delle azioni per evitarli.